伊藤忠丸紅鉄鋼は、草の根的な活動から業務改革を始め、年間約800時間の工数削減を実現した。デジタル化の遅れが目立つ鉄鋼業界の中で、同社はどのように業務改革の風土を作ったのか。 「SIer任せ」から脱却 草の根的活動からグループ全体の業務改革に 2つの総合商社の鉄鋼部門が分社、統合して2001年に設立された伊藤忠丸紅鉄鋼は、鉄鋼製品の輸出入や三国間取引をはじめとしたトレーディング、国内外の鉄鋼関連事 …
伊藤忠丸紅鉄鋼は、草の根的な活動から業務改革を始め、年間約800時間の工数削減を実現した。デジタル化の遅れが目立つ鉄鋼業界の中で、同社はどのように業務改革の風土を作ったのか。 「SIer任せ」から脱却 草の根的活動からグループ全体の業務改革に 2つの総合商社の鉄鋼部門が分社、統合して2001年に設立された伊藤忠丸紅鉄鋼は、鉄鋼製品の輸出入や三国間取引をはじめとしたトレーディング、国内外の鉄鋼関連事 …