連載第6回は、第5回に続いて変化球を投げてみたい。市場規模調査を活用している読者の中には、既存事業の強化やビジネスモデルの変革、市場規模を眺めながらこれから新規事業の立ち上げに立ち向かう方もいるかもしれない。そこで今回は、新規事業立ち上げを担ったり、新規事業を推進したりする人材の育成に関する“裏側”に迫った上で、筆者が取材する中で得た、全社的に新規事業を推進する組織の進化フェーズを“航海図”の一つ …
連載第6回は、第5回に続いて変化球を投げてみたい。市場規模調査を活用している読者の中には、既存事業の強化やビジネスモデルの変革、市場規模を眺めながらこれから新規事業の立ち上げに立ち向かう方もいるかもしれない。そこで今回は、新規事業立ち上げを担ったり、新規事業を推進したりする人材の育成に関する“裏側”に迫った上で、筆者が取材する中で得た、全社的に新規事業を推進する組織の進化フェーズを“航海図”の一つ …