サプライチェーンの再構築は上流から 1996年に入社後、吉邑氏は一貫してサプライチェーン領域に携わってきた。約30年にわたって現場を見てきた吉邑氏は、セッション冒頭で、サプライチェーン全体の整流化を「モノや情報の停滞をなくすこと」だと解説。その実現には、「需要予測の精度向上が必須」と主張した。 サッポロビール株式会社 サプライチェーンマネジメント部 部長 吉邑大輔氏 需要予測の重要性を説明するにあ …
サプライチェーンの再構築は上流から 1996年に入社後、吉邑氏は一貫してサプライチェーン領域に携わってきた。約30年にわたって現場を見てきた吉邑氏は、セッション冒頭で、サプライチェーン全体の整流化を「モノや情報の停滞をなくすこと」だと解説。その実現には、「需要予測の精度向上が必須」と主張した。 サッポロビール株式会社 サプライチェーンマネジメント部 部長 吉邑大輔氏 需要予測の重要性を説明するにあ …