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プロジェクトが終了して初めて「赤字だった!」と判明した経験はないだろうか。IT/システム開発、コンサルティング、広告業などプロジェクト型・案件型で業務を行う業種では、プロジェクト進行中の収支把握が難しいという話をよく耳にする。こうした課題に、いかに対処すれば良いのか。統合型基幹業務システム「MA-EYES」を開発・販売するビーブレイクシステムズで営業部リーダーを務める堀井勇也氏に、課題解決の道筋と …